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新疆驕傲:于愛平榮獲中國衛生十大新聞人物

來源: 新疆人民醫院網時間: 2019/7/23 11:08:04浏覽: 0


5月25日,2019年度全國深化醫改經驗推廣會暨中國衛生發展高峰會議在西安召開,新疆維吾爾自治區人民醫院黨委書記于愛平在全國30多個省市自治區、數千家醫療機構中脫穎而出,被授予2018年度中國衛生——“推進醫改,服務百姓健康”十大新聞人物,成爲新疆唯一獲此殊榮的醫院管理者,並在大會上作經驗分享。

國家衛生健康委員會副主任王賀勝、陝西省人民政府副省長方光華出席會議並作重要講話。


▲5月25日,國家衛生健康委員會副主任王賀勝出席會議並作重要講話。


▲陝西省人民政府副省長方光華致辭。


▲《健康報》社總編輯周冰致辭。

國家醫療保障局基金監管司司長黃華波、國家衛生健康委員會體改司司長梁萬年、醫政醫管局局長張宗久、藥政司監察專員汪建榮、宣傳司司長宋樹立、疾控局副局長王斌、《健康報》社黨委書記、社長鄧海華、總編輯周冰出席會議。700余名來自全國各地衛生健康行政部門、各大醫療機構的醫改實踐者參加會議。


本次盛會旨在彙聚醫改政策制定者、實踐者、參與者,共話醫改領域新晉湧現的好的經驗與做法,分享醫改實踐的新感悟和新體驗,共謀新階段醫改的新方位新展望,以問題爲導向,爲新時代新征程的深化醫藥衛生體制改革獻計獻策。

會上,由國家衛生健康委員會、《健康報》社共同評選出的2018年度中國衛生“推進醫改,服務百姓健康”十大新聞人物,登上領獎台展示風采,王賀勝代表國家衛生健康委員會爲獲獎者頒獎。


▲國家衛生健康委員會副主任王賀勝爲于愛平書記頒獎。

于愛平書記,因在推進新疆分級診療工作、提升醫療服務能力、改進醫療服務質量、改善患者就醫體驗方面的突出業績,榮獲2018年度中國衛生——“推進醫改,服務百姓健康”十大新聞人物榮譽稱號,並在大會論壇上以《全面打造分級診療新模式,助力實現健康新疆新戰略》爲主題,作了精彩演講和經驗分享,獲得與會嘉賓的廣泛認可和一致好評。

“醫學是一門不斷發展更新的科學,在這一道路上,我們必須不斷精進、創新,才能永葆醫院的活力,爲患者提供更加優質的醫療服務。”面對榮譽,于愛平淡然處之,“做到服務能力好,醫療質量控制好、患者滿意評價好的‘三好’醫院,才是真正的好醫院。”

作爲新疆維吾爾自治區人民醫院的黨委書記,于愛平和醫院黨委班子一起,把方向、管大局、抓隊伍、促改革、保落實、保穩定,帶領醫院行政系統工作人員,全力支持、優化臨床一線的發展,爲患者提供更好、更貼心的服務。

2015年7月,于愛平接任院黨委書記。當時的醫院剛經曆了規模化的高速擴張,既有高樓林立、患者滿堂的欣欣向榮之姿,也存在醫療技術參差不齊、管理粗放、信息化科學管理體系亟待建設等問題。

如何在現有基礎上,把醫院做強,做精,做好?如何在提升醫院品質的同時,讓醫護的勞動價值得到充分體現,讓患者在就醫過程中有更多的獲得感和幸福感?“必須打造代表先進醫療服務能力和水平的區域醫療中心。”這是于愛平給出的答案,也是執著追求的信念。


▲于愛平作主旨發言

在自治區衛生健康委黨組的領導下,醫院全力打好深化醫改的攻堅戰。經過大量的前期調研,結合醫院發展定位要求,于愛平和醫院領導班子創造性地提出實施“1346”醫院品質提升工程,將改善醫務服務、強化醫療質量、打造醫院文化內涵、增強醫院運營效益等工作作爲醫院工作重點同步推進,希望將醫院從原先粗放型的管理發展模式,轉變爲以大數據爲基礎的科學、精細的人性化管理。

一方面,于愛平經常同臨床一線的醫護人員聊工作的難處,或“潛伏”在患者中間,記錄他們的抱怨;每周一上午,于愛平都會雷打不動地出現在醫院門診大廳,“變身”志願者,一邊引導患者就醫,一邊從患者身上獲取百姓最真實、迫切的需求。信息搜集完畢,于愛平就會召開中層幹部會議,針對工作中這些實際問題提出解決方案,並監督方案落實到位。

另一方面,于愛平極力推動優勢醫療資源下沉,以提升全疆醫療服務水平爲目的,建成國內遠程醫療專網和覆蓋全疆130家醫療機構的遠程會診專網,與45家國家級、省級醫院,85家地州、縣級醫療機構開展遠程醫療服務。2018年,醫院與138家醫院簽訂專科聯盟協議,著力提升基層服務能力。2018年,醫院勇開新疆首個三甲醫院組團托管援建縣級醫院的先河,選派13名管理和技術人員,全方位組團托管援建皮山縣人民醫院,經過一年努力,皮山縣人民醫院年門診量翻番、手術量翻番、效益翻番,病人當地就診增幅100%,患者外地就診率下降40%,爲當地百姓減少醫療費用支出3000余萬元。

在“1346品質提升工程”的基礎上,醫院又推出了“文明行醫我參與”系列活動。“首問責任制”要求每一位醫護都必須禮貌待患,盡職盡責;“假如我是一名患者”要求醫護通過換位思考,不斷改善患者就醫流程;“當好人,做好醫生、好護士”評選,旨在借助榜樣的塑造,帶動醫者仁心的醫院內環境;“聽老專家講故事”則通過老專家們的言傳身教,將“人民醫院爲人民”的建院理念固化、傳承。


▲于愛平書記在認真傾聽其他獲獎者的經驗分享。

一次次“摸底調查”後,于愛平將“強實力”確定爲首要工作。對比近年來醫院及各科室發展的大數據,他提出了“找差距、補短板、抓培訓、夯基礎”的具體目標。

在這一目標的引導下,醫院成立了醫療質量管理中心等全新的科室,爲醫療質量的衡量制定出“硬杠杠”,督促全院醫療質量的穩步上升。

在既往大數據的基礎上,于愛平帶頭和各個科室主任簽下了權責同步的“軍令狀”,要求科室從臨床技術到爲患者的服務,必須一年更比一年好。

醫院成立醫療質量管理中心,通過不斷完善診療環節,減少診療漏洞,實現保障患者診療安全的終極目標。根據既往學習和考察經驗,從DRG(疾病診斷相關分組)、CMI(針對外科手術難易程度評估)和RW(高難度手術在全科手術所占比例)入手,用兩年時間爲醫院搭建出了三維立體式的評價體系。如今,這套體系已成爲全疆各級醫療機構評價臨床能力的“金標准”。

在醫療質量評價體系創建及不斷完善的同時,于愛平所在的黨委班子,也從未放松過院內服務軟實力的提升。

從患者掃碼就能使用的共享輪椅和共享充電寶,到刷卡就能領取檢查單;從成立住院患者服務中心,將原本十幾個步驟的住院流程壓縮至住院一站式、出院床旁結算……醫院將改善服務的“觸角”延伸至院內的每一個角落。


▲5月25日,國家衛生健康委員會副主任王賀勝(圖中)與獲獎者合影。

對于此次獲獎,于愛平低調謙和:“做研究型醫院、培養高知型醫學人才、增強醫學科研與臨床一線的相互轉化,給患者提供更優質更適宜的服務,這是我們的責任。未來,我們會更加努力,做到更好。”對于醫院的發展,于愛平又創新性地提出了“四個中心”建設,即疑難重症診療中心、臨床科研科技創新中心、醫學人才培養中心和醫學人文中心的建設,圍繞四個中心,對全院學科實行分類管理,希望醫院在既有品質基礎上,進一步強科室、做精品,更上一層樓。


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